Mutige Führungskräfte braucht das Land

Kulturwandel, agiles Mindset und Resilienz sind in aller Munde. Die VUCA-Welt (engl.: volatile, uncertain, complex, ambiguous) hält uns in Atem.

Das New Normal ist ein diffuses Konglomerat aus Wunschdenken und Realität.

So oft wurde von der Post-Pandemie gesprochen. Ein New Normal sollte es geben, statt zurück zu alten Mustern. Hast du dir schon die Frage gestellt, ob es diese Zeit nach der Pandemie überhaupt gibt?

Sind wir nicht schon längst im New Normal angekommen und haben nur noch nicht den Mut gehabt, zuzugeben, dass wir nur reagieren, statt zu agieren?

Im vielfach gelobten und erfolgreichen deutschen Mittelstand sitzt die Hoffnung noch tief, endlich wieder zu der guten alten Zeit zurückkehren zu können.

Das Damoklesschwert des Kulturwandels im deutschen Mittelstand

Mancher Inhaber, der im Schweiße seines Angesichts ein Familienunternehmen aufgebaut hat, fühlt sich wie das Papier unter einer Lupe mit Sonnenbestrahlung – die Verbrennungsgefahr ist enorm hoch. Die Auswirkungen eines gesellschaftlichen Wandels schlagen durch. Die Digitalisierung hat dies beschleunigt und mit der Pandemie wurde ein weiterer Turbo gezündet. Immer mehr Unternehmen gelingt es nicht mehr, hochqualifizierte Mitarbeiter zu behalten geschweige denn für sich zu gewinnen. (…)

Führungskräfte sind Teil der Veränderung, die es braucht, um sich für Unternehmen und ihre Mitarbeiter zukunftsfähig aufzustellen. Die heutigen Leader sind diejenigen, die im Rampenlicht stehen.

New Leadership: Woher nehmen, wenn nicht stehlen.

Führungskräfte sind Vorbilder – vor allem, indem sie die Unternehmenswerte vorleben und die Unternehmensvision im Team vermitteln. Aus command and control wird New Leadership. Offene und vertrauensvolle Kommunikation auf Augenhöhe. Das ist mancherorts bereits gelebte Realität, doch gibt es noch viele Firmen, die New Leadership noch nicht für sich entdeckt haben.

Emotionale Mitarbeiterbindung ist die Voraussetzung für zukunftsfähige Unternehmen

Bei der Mitarbeiterzufriedenheit spielt die Führungskraft eine wesentliche Rolle. Mitarbeiter: innen, die in ihren Stärken von ihren Vorgesetzten unterstützt werden, fühlen sich wohler und wahrgenommen.
Es spricht einiges dafür, als Leader sein Team im Blick zu haben und die unterschiedlichen Kompetenzen und Talente zu kennen und zu fördern.

Um eine vertrauensvolle Atmosphäre zu erreichen, ist Feedback essenziell. (…) Je offener du als Führungskraft mit Feedback umgehst, desto größer ist das Vertrauen deines Teams in dich und desto höher die Motivation. Die Bereitschaft deines Teams sich für dich und die gemeinsamen Ziele einzusetzen, steigt um ein Vielfaches. Feedback ist nur eine wichtige Stellschraube, um die Teamperformance zu verbessern.

Elementar ist, dir Zeit für deine Mitarbeiter: innen zu nehmen.

Besonders im New Normal begleitet uns das Phänomen Remote Work, was mehr Aufmerksamkeit und eine höhere Sensibilität von Teamleadern abverlangt. Rein fachlich aufgesetzte Online-Meetings reichen nicht aus, um sicherzustellen, dass es dem Team gut geht.

Top 3 Erfolgsfaktoren für eine funktionierende Teamperformance – auch im Homeoffice

1. Führungskraft als Vorbild: die eigenen Werte und Kompe- tenzen kennen und darüber sprechen schafft Vertrauen.
2. Feedback-Kultur: die eigene Meinung durch unterschied- liche Stakeholder erweitern steigert die Motivation der Mitarbeiter.
3. Homeoffice: persönliches Interesse zeigen und im Dialog bleiben, im Team und individuell, beugt Frustration vor.

Führungskräfte – Haltung entscheidet

Ob du als Führungskraft eine nachhaltige Bindung zu deinem Team aufbaust oder nicht, hängt von einigen Faktoren ab. Eines ist entscheidend: es braucht eine positive Grundhaltung deinen Mitarbeitern gegenüber.

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