Erstaunlich, wie wir alle aufgrund der Pandemie in die verteilte Arbeit katapultiert wurden. Wir haben erlebt, dass das Arbeiten außerhalb des Büros dank bewährter und neuer Collaboration-Technologie ganz in Ordnung ist. Die Vorteile wurden von Arbeitnehmern und ihren Chefs sowie auch Kunden gleichermaßen genossen.
Aber es ist eine ganz andere Art zu arbeiten für viele, besonders für Chefs. Es entspricht nicht unserer Natur, die ganze Zeit vor dem Bildschirm zu sitzen, wir wurden nicht geboren, um virtuell zu arbeiten. Unsere Führungskräfte haben keine Ausbildung erhalten, um Remote-Belegschaften zu verwalten. Die Technologie ist oft unzuverlässig …und die ganze Zeit von zu Hause aus zu arbeiten, kann anstrengend sein, was zu einem ungesunden Lebensstil und Burnouts führt.
Was brauchen wir also? Sicher nicht noch mehr Coaching rund um Technologie oder WorkSpaces. Kein „NICHT hybrides Arbeiten“ – mit all den fehlplatzierten Diskussionen, die sich um Homeoffice vs. Büro drehen. Sondern verteilte Arbeit, bei der die Arbeit dort erledigt wird, wo sie am besten erledigt werden kann oder wo der Fachmann es bevorzugt, basierend auf Activity Based Working.
Wir können also dank mobiler und Internetkommunikation „Quad Working“ in 4 Arten von Räumen durchführen: zu Hause (Home), im Büro (Office), in der Natur (Nature) und in Coworking Spaces. Abgekürzt schlicht HONC.
Es erfordert allerdings neue Arbeitsstile/Rituale, die sich an den 10 Smarter Working-Prinzipien orientieren:
- Freiheit
- Autonomie
- Gleichheit
- Vertrauen
- Servant Leadership
- Ergebnisfokus
- Natur
- Ergonomie
- Wohlbefinden
- Selbstverwirklichung
Da haben Sie es: Die neue Arbeitsweise ist EASI: (Energize regularly to keep batteries charged, create value add in Authoring sessions, seduce others in arresting Sales sessions to then engage towards genuine collaboration in Interaction sessions). Regelmäßig Energie tanken, um die Batterien aufzuladen, in Sitzungen einen großartigen Mehrwert schaffen, andere in fesselnden SALES-Sitzungen verführen, um dann in Interaktionssitzungen eine echte Zusammenarbeit zu erreichen.
Aber die TABOO-Themen des Smarter Working drehen sich immer noch um die Arbeitsräume. Dies ist die größte Krise der GEBAUTEN UMWELT, die dieser Planet je erlebt hat: Wo gehen Sie hin, um Ihre Arbeit gut zu machen?
FLASHFORWARD bis 2025 –
mitten in den „Roaring Twenties“ der Arbeit
Die meisten Menschen hatten genug Zeit, um einen Schritt zurückzutreten und ernsthaft über das Arbeitsleben nachzudenken, das sie sich für 2022 und danach wünschen:
- Reflexionen über sich selbst (Self Discovery) …Bin ich im richtigen Job? Nutze ich mein Talent (als Angestellter, Freiberufler oder Unternehmer)?
- Überlegungen über die Arbeitswelt (Berufe, Branchen, Kultur, Führung)
- Fragen und Suchen nach der Verwirklichung von Potenzialen, dem Beitrag zu sinnvollen Aufgaben, dem Erbringen eines großen Mehrwerts, der gut bezahlt wird
Das ist es also, wovon viele träumen: Eine neue und gut verteilte Arbeitswelt (…)
Neue Arbeitsweisen – Smart Working
Die gute Nachricht ist, dass es viel zu optimieren gibt (und für erfahrene smarte Arbeitnehmer viel DÉJÀ VU).
Lassen Sie sich also inspirieren, was andere in vorbildlichen Projekten getan haben, und lassen Sie sich nicht von vorgeblichen Beratern und Akademikern ablenken.
Ich bin bereit, Ihnen oder Ihren Führungskräften einen Crashkurs zu geben oder einfach nur einen Schubs in den Rücken.
Der vollständige Text zum Thema verteilte Arbeit erschien in den PRAXISTIPPS „Arbeit ist kein Ort“, die Sie in unserem Shop erhalten.
Philip Vanhoutte
Nach einer internationalen Karriere in der ITK-Branche entwickelte sich Philips Vanhouttes Leidenschaft für persönliche Produktivitätswerkzeuge und Lösungen für Kommunikation und Zusammenarbeit zu einem einzigen Ziel: die Verwirklichung des menschlichen Potenzials zu beschleunigen.
Philip setzt sich für die Einführung von Smarter Working ein: eine ganzheitliche, auf den Menschen ausgerichtete Arbeitsgestaltungspraxis, die Raum-, Technologie- und Personaldisziplinen vereint und das „The Smarter Working Manifesto“ hervorgebracht hat. Workplace Effectiveness Benchmarking, Activity Based Working, SoundScaping und Distributed Work Success sind einige der von ihm behandelten Innovationen. Er wendete Smarter Working im Bereich der Kundeninteraktion an und erhielt von der Global Contact Centre Association einen Preis für sein Lebenswerk.
Auf seiner Suche nach Gesundheit und Glück bei der Arbeit erfuhr er, dass das Naturdefizit-Syndrom die höchste Zahl an Burnouts, arbeitsbedingten Krankheiten und eine angeschlagene Belegschaft hervorgebracht hat. Mit der Einführung von Ozadi‘s Nature@Work sollte der Tag im Büro nicht einfach nur ein weiterer Tag sein.
Inmitten des Konsenses, dass die meisten Büros nicht mehr zeitgemäß sind und unsere Häuser nicht zum Arbeiten geeignet sind, konzentriert sich Philip nun auf gute Arbeitsrituale und Arbeitsstudios.
www.smarterworking.io philip@smarterworking.io
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